为全面提高公司产品制作成熟度，加速完结产品成功，支撑公司改变展开方法与经济转型高水平质量的展开，安装厂结合单元产线建造作业，建立预出产定型专家组和作业组，拉动技术质量、出产活动、集件配套、归纳办理、产品安装各方协同，从上至下全员参加，统筹推动预出产定型作业。
理清思路，构成一致,“一盘棋”推动执行。为有序推动预出产定型作业，安装厂举行预出产定型作业发动会精心策划，全面布置。建立预出产定型作业组和专家组，由党政领导牵头挂帅，各室、中心干部牵头推动，技术、技术专家和主干直接参加，全面拉动各方资源，支撑预出产定型作业顺利推动。一起，遵从“正向鼓励、职责追溯”的准则，对个人预出产定型作业使命选用积分制量化查核，每周在现场大屏翻滚公示，构成“比、追、赶、超”的杰出预出产定型作业气氛。
共谋同研，严控节点，从“全流程”紧抓执行。为保证预出产定型作业执行落地，安装厂依照预出产定型整体要求，对当下触及的“制作成熟度”“改进提高”“工业化判定”“工艺布局调整”四阶段作业，拟定相应流程办理台账，对每个类型、组件在各阶段的完结状况实时监控。经过现场班组《制作成熟度现场问题搜集本》、使命办理卡片等充沛调动一线技术、技术人员，实时搜集和处理安装过程中露出的问题，全员参加、协同发力。到现在，安装厂依照“4+N”形式，完结制作成熟度点评，共输出立行立改、规划协同、专项改进三大类问题，并继续推动问题改进提高。
固化作用，总结经验，用“全掩盖”深化使用。预出产定型作业展开以来，安装厂经过四象限安装工艺，将搜集的导管安装、锁紧类问题贯入安装工艺，使导管安装功率得到必定作用提高；经过发动机外观查看图册及交代表，一致查看规范、流程，使交给的发动机外观质量有了更高保证；经过快速反应机制，及时搜集问题对BOM进行迭代更新，使BOM准确度得到提高。另一方面，安装厂在各室、中心展开预出产定型作业相关训练，并安排“预出产定型基础知识”考试及专题研讨会，让员工充沛参加和了解预出产定型作业，激起整体员工热心，继续扩大聚合效能，为公司展开培养内生动力。
预出产定型作业是公司完结产品成功的必经之路，“路虽远，行则将至”，安装厂预出产定型作业已进行至第四阶段，产品胜败重点是每一个人，安装厂整体干部职工将继续发扬奋斗精力推动预出产定型作业，做实“一次成功”工程，同舟共济、齐力猛进共赴“产品成功”!
