随着防火门的推广和普及，如何保障铜质防火门的质量成为了大众关心的热点问 题。未解决这一问题，我们检验所出具了铜质防火门型式检验实验报告的标准 模板，供大家参考。
检验报告模板主要检查公司制作的防火门是否获得有效认可证书，生产条件、产 品是否与获证时相一致，是不是真的存在以次充好等 6 大方面。专家审查了企业的生产 技术文件，检查组突击到生产现场检查，实地了解生产的全部过程并测量生产线上的成 品和半成品是不是满足标准规定要求，钢板厚度、门芯板密度、木材是否做了充分 的阻燃处理，检查组一一根据真实的情况做下测量和记录。
由于防火门公司数多，从业人员杂，增加了监管的难度，同时由于市场秩序失 衡和监管环节存在一定漏洞，导致门业集群内的防火门生产一度出现质量上的问题， 损害了消费者利益，为此，自去年 8 月开始，我检验所开始了对防火门行业的集 中专项检查。
防火门的质量在某些特定的程度上影响了我国防火门产业的发展，政府在做好监督和服 务的同时，也需要企业提高自身的责任意识。
为此，我检验所针对每家防火门生产企业组织了“一对一服务”，对企业自身存在 的问题、薄弱环节等质量安全风险隐患进行整改，推行先进的质量管理模式，提高生 产效率和产品质量水平。该局还将以国家级五金制品质检中心建设为契机，开展 防火门产品检测中心筹建工作，解决材料、配件、加工工艺等项目的检测，争取 防火门产品质量实现就地检验，为企业省钱，并便于监管。
同时，防火门行业协会继续发挥协调作用，约束企业严格按照《协会章程》和《市 防火门自律公约》规范生产行为。从技术层面加强指导，并组织技术专家对生产 公司进行帮扶。
产品与图样及技术文件相符 割角，拼缝应严实平整 胶合板不允许刨透表层单板和俄槎
割角，拼缝应严实平整 胶合板不允许刨透表层单板和俄槎 表面应光净或才砂磨平整，并不得有刨痕、 毛刺 和锤印 涂层应均匀、平整、光滑、不应有堆漆、气 泡、 漏喷及流淌等。 外观应平整、光洁、无明显凹痕或机械损伤
涂层镀层应均匀、平整、光滑、不应有堆漆、 麻 点、气泡、漏喷及流淌等 焊接应牢固、焊点分布均匀，不允许有假焊、 烧 穿、漏焊、夹渣或疏松等现象，外表面焊 接应打 磨平整。 钢化玻璃应无明显气泡、杂质点、划痕
（一）、钢制隔热防火门实施工程的方案 (二）、防火卷帘门实施工程的方案 （三）、钢质防盗门安装施工方案
（一）、确保工程质量的施工措施 （二）、现场成品保护的方法 （三）、现场补救措施
（一)、编制依据 1。1《钢质防火门通用技术条件》(GB12955-1991） 1。2《建筑用安全玻璃，防火玻璃》（GB15763。1-2001) 1。3《建筑规划设计防火规范》（GBJ16—87） 1.4《建筑工程项目施工质量验收统一标准》(GB50300-2001） 1.5《建筑装饰装修工程实施工程质量标准》(ZJQ00—SG-021-2006） 1.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001) 1。7《建筑节能工程项目施工质量验收规范》（GB 50411-2007) 1。8《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325—2001) 1.9 本工程与装饰装修工程有关的设计变更洽商等相关资料
（二)、施工准备 2.1 技术准备 1. 熟悉和审查施工图纸： (1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是
否符合工程项目施工规范. （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错
五、 应注意的问题 六、 安全施工措施 七、 环境保护措施 八、售后服务 一、施工进度计划及工期保证措施
1、施工总进度计划说明 （1）、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修 筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5 日内陆续完成. （2）、主体工程于开工令下达后立即开始,用 285 天完成全部工作。 2、工期保证措施 本工程项目施工工期紧,工程项目施工战线长，为保证工期目标的实现,施工中应采取 切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 3、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度,并建立工期目 标体系。 ⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监 督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员, 在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责 ① 项目经理：为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工, 保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度,解决施工过程的关键问题， 并对人、财、物进行调度。 ② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度,严格贯彻执行生产 计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况,督促作业计 划的完成. ③ 工程技术科:在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的 技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。 同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。 ④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养, 使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组 织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。
四、质量保证措施 五、 应注意的问题 六、 安全施工措施 七、 环境保护措施 八、售后服务
1、施工总进度计划说明 (1)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修 筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5 日内陆续完成。 （2）、主体工程于开工令下达后立即开始，用 285 天完成全部工作。 2、工期保证措施 本工程项目施工工期紧，工程施工战线长,为保证工期目标的实现,施工中应采取 切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理. 3、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期 目标体系。 ⑴ 进度实施和保证机构设置 ① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程建设项目施工进度进行监 督和协调,及时控制和解决施工全套工艺流程中的关键问题. ② 设置专职调度员,负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员， 在专职调度员领导下做好调度工作. ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责 ① 项目经理：为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行实施工程, 保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度，解决施工全套工艺流程的核心问题， 并对人、财、物进行调度。 ② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产
计划,组织合理均衡的施工，并负责细化进度,检查施工进展情况，督促作业计 划的完成。
五、 应注意的问题 六、 安全施工措施 七、 环境保护措施 八、售后服务
1、施工总进度计划说明 (1)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修 筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5 日内陆续完成。 （2）、主体工程于开工令下达后立即开始，用 285 天完成全部工作。 2、工期保证措施 本工程项目施工工期紧，工程项目施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应 采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 3、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期 目标体系。 ⑴ 进度实施和保证机构设置 ① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程建设项目施工进度进行 监督和协调，及时控制和解决施工全套工艺流程中的核心问题。 ② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度 员，在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责 ①
项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施 工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工全套工艺流程的关键 问题，并对人、财、物进行调度。
