正确的产品运作思路是什么？对于新产品或升级版的产品，有时候它们就像一个孩子， “中国式家长”最希望的是望子成龙、望女成凤，而最不不想做的就是科学指导、循循善诱，把他们的孩子交给学校、交给社会，家庭教育充斥着指责与置之不理，以自己的角度让孩子行事。 这就好比是直截了当的把产品推向市场，以产品开发的角度去定义产品。生孩子和养孩子是两码事，开发产品和运营产品是两码事，以开发者的思维定义产品是往往都是错误的，核心原因主要在于开发者很难兼顾用户的感知与认知，站在用户的角度思考问题；没有一定的“家庭教育”，让产品在市场上自己摸爬滚打，两种可能的结果，可能成才，可能不成才，全看经销商的能力与造化，然而家居建材行业的经销商往往门槛低、能力参差不齐，这样不成才就是大概率，白白浪费产品研究开发资源。
因此，产品开发后运营一定是企业来管，而且是站在消费的人认知的角度来管、站在竞争的角度来管，其次，产品研究开发与运营也是一个相互关系的动态过程，站在市场与消费者的角度运营产品能发现更多机会点，帮助产品研究开发进行持续优化。
2019年TATA内部研发出室内防火门，在三维巨象与TATA的沟通过程中，三维巨象在了解室内防火门基本属性与研发初心后，敏锐的洞察到室内防火门对于整个细分市场的重要意义，市场的空白、中国消费者对于安全需求日益增强、国家对54m以上的住宅建筑具有避难间的要求必将带来了无限的机遇，基于判断，我们提议TATA对该产品做深度的产品包装。在我们向TATA展示了特丽斯·森悦的产品包装案例后，TATA希望将项目尽快启动推进。
三维 巨象明确界定问题——消费者室内防火门使用场景是住宅火情，因此，我们对消 费者对住宅火情的恐惧动因、对住宅火情的客观特点、对住宅火情发生时消费者行为特征等做了 系统判断，对替代品价 值、产品消费动机做了真实推演。
运 营与培养一个产品的方法有千万种，各个派系、各个机构可能都有自己的一套方法论，但三维巨象认为培养产品最本质的是发现与生俱来“天赋”，天赋是一个产品最强的增长动力，与天赋相对的是“先天不足”，“先天不足”对产品是最致命的。 我们对产品做包装运营落地前首先看“天赋”与“先天不足”，而我们又优先看“先天不足”，因为这决定产品生死，客户往往处于“狂欢”之中，我们作为第三方视角却更容易看清楚风险，再其次我们会审视“天赋”，当然还要进一步验证假设，哪些是真正的天赋，哪些只是一般的能力。
我们为TATA室内防火门挖掘了五大天赋：防火材质、防火门扇结构、隔烟密封条、多个房间需要、产品安装的特殊性。
“品类”的最直接落地是产品的名字，好名字就是好品类，好名称就是消费者的第一认知价值，例如瓜子二手车直卖网、小米巨能写、小天才儿童电话手表、展志天华净化门（三维巨象出品）都是很好的名字，代表了品类。在室内防火门初期叫做“防火门”，事实上，防火门与三防门、钢质防火门、木头材质防火门相混淆，不是品类，“室内防火门”则是一个全新的品类，我们为TATA明确界定了室内防火门的占位。
往大里说，好的产品一定是“社会”的动物，好的产品以改善社会、解决社会问题，往小里说，好的产品用以解决消费者痛点，无论怎样企业一定给产品一个存在的“理由”。TATA室内防火门存在的“理由”是“人们对美好有着一万种期许，却常常毁于万一”。
所有的产品包装必须要落地，只有落地才能推动业务转化，否则就是纸上谈兵。落地的形式多种多样，但本质是让你的产品的名字、超级话语、超级卖点、超级故事、核心信息触达到你想要触达的人，必须要格外注意的是，由于触达的环节的存在，企业和产品包装代理商需要对环节把关，否则核心信息达到消费者时就会“变味”、信息就会缺失（就像传话游戏），比如经销商就是传话中的一个环节，对于经销商环节的存在该怎么样落地呢？企业和产品包装代理商需要同心协力完成把关——销售话术规范、产品标准化手册与经销商培训落地。
产品落地可大致分为四大类：经销商赋能类（销售工具、培训）、终端落地类（电商、门店物料）、活动类（新品发布、品促活动）、媒体类。联系三维巨象客服人员，可获得产品包装落地服务列表与案例集。返回搜狐，查看更加多
