7月12日和14日，公司组织“不忘初心 牢记使命”主题教育调研汇报准备会。通过一系列分析现状，对标找差，制定措施，对怎么样提高公司制造专业水平进行了讨论。公司党委副书记、总经理程江江，党委副书记、纪委书记、工会主席薛春华出席。
7月9日，为了对当前的QSE管理体系现场管理情况做自查改进，迎接7月下旬马上就要来临的中建安装集团和公司QSE管理体系外审，由办公室牵头组织，副总工程师李乐带队，安全、质量、环境等体系主管部门参与，对四个制造厂进行了外审预检查，随后对检查中发现的问题下发了整改通知，并要求有关人员举一反三进行整改。
7月8日至11日，公司组织召开了7月份营销例会暨重点跟踪项目营销策划专题会，会议最大的目的是为进一步明确市场营销工作目标，推进重点跟踪项目的落地，确保高质量完成全年指标。华东营销中心、第一事业部、压力容器厂、北方营销中心、塔筒制造厂、钢结构制造厂和金属装饰厂分别汇报了2019年下半年的市场工作总体安排、区域和客户优势资源对接情况，并重点就跟踪的A类和B类项目逐一进行营销策划分析和研究落实。公司副董事长任后敏、各单位负责人和项目营销责任人参加会议。
7月12日，安全生产监督管理部联合项目管理部，组织各制造厂安全经理及设备管理员进行“设备正常运行安全专项检查”。目的是检查各制造厂设备日常运行、维保以及文明施工状况是不是符合安全要求，以规避设备隐患及违规操作有可能带来的安全风险。
7月11日至12日，为迎接中建安装集团公司年中项目检查，公司副总工程师李乐率机关业务部门领导对崇左综合体项目安全生产状况、安全生产责任制落实情况及分包管理、安全技术管理等进行了现场检查和资料梳理，并配合项目部做好了年中检查准备工作。
7月14日，青岛金能项目进行塔器封头组对、筒节纵缝焊接及反应器加强圈组对、筒体环缝焊接等工作。
7月14日，天外大附属学校项目进行B6区预埋件安装及B3区钢柱吊装等工作。
7月9日，按照《2019年中建五洲企业管理、办公、行政后勤管理工作要点》安排，办公室正式开启综合办公系统培训交流工作，旨在加强综合办公系统人才队伍建设，促进基层综合办公业务能力和水平的提高，各制造厂部分培训交流人员与办公室全员参加了启动会。
为弘扬中华传统美德，办公室近日开展了“光盘行动”激励活动，鼓励并倡导职工厉行节约，珍惜粮食，拒绝“舌尖上的浪费”，本次活动将持续到7月底。
7月12日，副总经济师赵连诚到钢结构制造厂调研，物资管理部代表及制造厂各科室代表、仓库代表参会。钢结构制造厂汇报了合同、法务、结算、收款及物资管理工作，重点交流了物资需求计划的编制、采购、验收、入库、出库以及供应商分布情况。
7月9日，塔筒制造厂质量安全科组织召开“安全文明施工及消防违章查处管理办法培训会” 暨安全生产月“行为安全之星”表彰大会，车间在厂员工参加了本次会议。
7月10日，塔筒制造厂技术科召开协鑫来安风电项目黑塔制作技术交底会，生产科、质量安全科、外协队有关人员参加会议。
近日，能承受压力的容器制造厂康泰斯项目第三台酯化釜康-183001C，已制作完成并顺利通过业主及监理的验收。至此康泰斯项目三台酯釜已全部制作完成，满足业主工期要求，获得业主赶工费30万。
近日，能承受压力的容器制造厂承制的浙江华泓项目浙-183010脱乙烷汽提塔，设备分三段进行制造、热处理。目前上中、下段开始总合拢。浙-181008、009的储罐，已油漆完成，具备发货条件；浙-181004已进行热处理，准备试压；浙-181005已具备热处理条件；181007AB封头已全部入厂且封头接管马上焊接完成。
近日，能承受压力的容器制造厂青岛金能项目反应器堆焊法兰已加工完成八件，经检验全部合格。
近日，能承受压力的容器制造厂青岛金能项目进行反应器接管最重要的ABC管口，主体的A管口碳钢部件组对成型工作。容一车间做好焊接工装平台，为焊接工作做好准备。
近日，压力容器制造厂浙江华泓项目封头拼焊劳动竞赛顺利结束。该项目六件大直径瓜瓣封头拼缝焊接，是压力容器制造厂第一次承接此类设备制造，焊接质量是关键，制造难度大。
此次竞赛共有16名焊工参加，其中有11名焊工焊缝一次检测合格率为100%，3名焊工焊缝一次检测合格率98.25%以上，仅有2名焊工焊缝一次检测合格率低85%。通过此次劳动竞赛，焊工技能水平有了明显的提升，既增强了部门和车间的凝聚力，又锻炼了职工队伍，为后续同类型项目组织奠定了坚实的基础。
近日，金属装饰厂甲级防火门在车间内部进行可靠性开闭试验，依据GB 12955-2008 防火门一定要满足500次启闭试验不应有松动、脱落，严重变形和启闭卡阻现象，本着对客户负责和对自身产品可靠性的把握，制造厂准备进行10万次启闭试验测试，经过半月测试现已达5万余次，未出现异常，后续试验接着来进行，目标10万次以上。
“大商务”工作的开展需要一个联动的机制，通过优化管理流程、完善管理制度，建立一个贯穿投标报价、合同签约、施工全套工艺流程、成本管控、价款支付、竣工结算、催收防欠、财务关账等全过程的管理，各环节有机衔接和高效运行。从公司的层面来说就需要将管理工作纵向到底、横向到边。从项目的层面来说就需要项目管理人员全员都要有商务意识，突出系统之间的联动、岗位之间的协作，做好风险防控和降本增效。
作为一名商务经理就一定要通过商务策划来推动项目“大商务”管理。商务策划是一个系统工程，应结合工程特点和合同约定，充分考虑到实施过程中的各种制约因素,来制定切实可行的应对方案。对于策划的目标应该适度、合理，不能不切实际。对于策划项进行责任分解，细化落实。策划的落实过程中要充分的发挥项目经理、商务经理、项目总工“铁三角”的带头作用，做到全员联动，技术与商务相互结合。
施工图纸于建筑工程而言是很重要的，因为它不仅给实施工程人员提供了指导方向以及其它有关于建筑工程的资料分析，更是控制造价、控制成本的关键。
在项目的实施过程中，首先就要做到优秀施工图预算，然后将施工图预算施工费与中标施工费作对比分析，查找工程量、单价亏损或盈利子目，理清各项成本指标。只有将施工图预算做的细致，才可以更好的开展工作。在施工图预算编制过程中就需要商务人员对施工流程以及在每一个不同的施工环节中所需要的设备和材料的种类与数量、施工顺序等来了解，只有对整个施工流程了如指掌才能保证项目的成本、预结算管理顺利的开展下去。另一方面还要确保已经完全掌握了图纸中的内容，及时与技术、设计人员沟通交流，了解设计人员的思路。在工程量的计算过程中必须要要掌握定额及清单工程量计算规则、定额及清单的各项说明。计算规则的不同会影响工程量的计算结果。
对于钢结构工程来说，材料采购成本、构件加工成本、现场拼装分包成本、现场安装分包成本、大型机械使用成本、防腐及防火涂装成本、大型支撑成本、其他措施费用、临时设施都是标价分离成本分析的重点科目。不能沿用经验工程的成本降低率来编制工程建设项目的成本计划、制定目标成本，要结合项目真实的情况，依据切实可行的施组、方案来确定目标成本。由于钢结构项目主材费用占比较大，在材料采购过程价差分析及责任风险的规避显得很重要。
工程的施工全套工艺流程当中，外因往往会经常发生明显的变化，同时会有索赔事件的发生。“索赔”是合同双方维护自己经济利益的重要手段，也是双方的权利，是工程建设价格管理中很重要的环节。对此，公司也专门编写了《工期及费用索赔与反索赔操作指南》来指导项目上的索赔工作。
合同是实施这一行为的关键依据，在工程合同约定的界限内，索赔是确保合同得以有效实施的前提。为此，无论是承包方还是业主方，均要依据合同开展索赔操作，基于公司的各项管理手册及制度相关联的内容制定科学合理的索赔方案。作为施工方更要加强主动控制索赔事件，如果不重视索赔，那就是与投标策略相矛盾，必然给公司能够带来亏损。施工全套工艺流程重要注意捕捉合同、清单、图纸、现场和政策等差异点，力争突破合同清单价、计价条款进行重新调整。加强过程中收集资料，对索赔事件的处理也要及时、合理。如果有索赔事件发生，就应要及时地提出索赔。对于实施工程单位而言，不及时提出索赔，会造成证据不足，发包人不给予赔偿。而索赔得不到解决，索赔累积的后果是导致资金困难，还会影响施工进度。因此在施工阶段成本控制不能局限在算量、套价上。还应该关注工程进度款、工程变更、工程索赔等间接控制成本的因素。
建筑市场中各实施工程单位之间的竞争愈来愈激烈，许多实施工程单位在竞标时往往会通过降低自身利润来提高中标的机率，所能轻松的获得的利润也是十分微薄的，有些甚至是保本。因此实施工程单位在项目施工全套工艺流程中要加强过程来控制实施工程的成本，尤其是现场签证的管理。现场签证管理是提升实施工程单位经济效益的有效途径之一。实际工程项目施工过程中最常出现的是经济类签证。钢结构项目中常常出现钢结构尺寸变化造成的工程量的增减，材料更换造成的工程量增减等情况，以及存在现场需要对个别构件做修改和加工的情况，现场加工费比工厂内加工费更高，需要补充签证。
在签证的编报中一定要标明钢材尺寸数值，材料更换范围及规格要求等问题，特别是现场防腐施工涂层厚度和遍数的确认，这样一些问题如果不注意的话，势必会对实施工程单位会造成一定的经济损失。
项目部管理人员要提升现场签证意识，制定严格的现场签证管理制度，对工程的现场签证管理工作进行严格的审核与监督，杜绝签证延迟拖延的现象发生，坚决做到现场签证管理及时并准确。
7月12日，公司团委积极做出响应安装集团团委的号召，开展教育扶贫 “春蕾行动”捐赠活动。公司积极履行央企社会责任，活动中，公司各部门、单位热情参加，为甘肃省三县教育事业奉献一份爱心。公司将持续关注贫困儿童，持续开展捐赠活动。
7月12日，公司党建工作部组织宣传片文案审议会议，公司党委副书记、总经理程江江，党委副书记、纪委书记、工会主席薛春华，副总经理侯恩权、杨建平，宣传片拍摄方人员及各有关部门负责人参会。会议就宣传片主要内容、中心主题、拍摄基调等方面做审议讨论。
基层一线是实践的火热疆场，拥有干事创业的广阔舞台，是人才成长的沃土。与此同时，基层也遍布“棘手事”“矛盾窝”，做好基层工作委实不易，对能力、定力与心力都是极大的考验。
在基层，督查检查频繁、材料论英雄等一直颇受诟病，背后则与官僚主义积弊紧密关联。基层党建工作中的有哪些表现形式？如何避免基层党建工作中的，调动起广大基层干部的积极性和创造性？
中央专门印发文件，着力为督查检查考核“瘦身减负”，有的地方却改换马甲，以“督导组”“调研组”的名义行督查检查考核之实。
有乡镇干部反映，每年要接受的检查多达100至150次，有时一天要同时接受多个检查，这里既有明检又有暗查。如检查不合格，通报一次扣分一回，作为年终考评依据。因为实在应付不来，作假就变得不可避免。
某乡镇粗略统计2018年的党建工作报表，总共上交了356张，几乎每天一张报表。另一乡镇2018年的镇党委党建工作报告前后共修改了21遍。
上级机关在决策部署上搞一刀切，有的地方难以落实，便做表面文章、搞“假把式”。
一些地方在开展基层党建工作时，习惯于发文件、开会议，方法简单，却效果不佳。上面开了会下了文，下面依葫芦画瓢也开个会下个文，再安排组工干部把各类会议记录、工作台账等制作好，工作就算落实了。
“每到岁末年初，写不完的总结，开不完的会，基层干部疲于应付。”有的基层干部诉苦，“上班上班时间是用来开会的，下班后的休息时间才是用来办公的，加班、熬夜成了常态。”
比如，各地相继推出的“一党委一品牌”，强调年年创新、事事创新，各层级党委苦思穷想提出党建工作年度创新项目，却不结合工作实际，不注重解决实际问题，只满足于引起上级领导注目，挖空心思做文字游戏，与创新的目的背道而驰。
近年来，一些地方为提升工作效率，推出各类政务APP，然而在实际操作的流程中反而成了基层干部的负累。
为了推广政务类APP和公众号，一些部门一哄而上、竞相比拼，甚至摊派任务，针对个人完成量进行排名。
面对上级部门的“年终大考”，一些单位和干部的主要精力都在“理台账”，迎接检查。
个别“灵活”的组工干部甚至找到了“捷径”：平时抓基层党建工作松松垮垮，一到考核期，便加班加点、通宵达旦，把资料整理得“工工整整、漂漂亮亮”，汇报PPT做的“美轮美奂”，只要能拿得出资料，工作上就算有个交代。至于实际在做的工作到底是怎么回事，党员队伍是不是真的管好了，党群关系是不是真的改善了，反而不是重点关心的了。
产生，最根本在于一些党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡漠，缺乏群众观念和群众感情。
有的党员干部政绩观发生扭曲，做工作不是为了让群众满意，而是为了让领导注意。
党员干部重视政绩，这本身无可非议。但是，有的党员干部却只重显绩不重隐绩，只练唱功不练做功，只作秀不做事，抓工作只要“短平快”不要“长远实”，更有甚者还弄虚作假，搞“数字政绩““虚假政绩”，蒙蔽群众、欺骗上级。
懒政怠政归根到底与缺乏担当精神、欠缺担当本领有关。只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，自然遇见好事就办，遇见困难就拖，遇见矛盾就躲，“只求不出事，宁愿不做事”。
缺乏担当本领，不会与时俱进、因地制宜创新工作方式方法，就只能照搬照抄上级要求。
、官僚主义积弊甚深，与民间传统文化糟粕的流毒有着密切关系，这当中，“官本位”思想和“面子”文化影响最深。
受“官本位”思想影响，一些党员干部自觉不自觉地就有了“官老爷”做派和“衙门作风”。
之所以屡禁不止，还在于的界线往往不那么明晰，甄别起来有一定困难，给监督和问责带来一定难度。特别是者往往又会摆出很多冠冕堂皇的理由，披上各种各样的外衣，具有极强的迷惑性。
尽管这些“障眼法”骗得了一时骗不了一世，但在客观上增加了被发现的难度，造成监督难以及时到位，这让的想法、做法在一些党员干部中始终存在市场。
有的地方和部门领导干部不调查、不研究，拍脑袋决策，提出的要求、制定的政策脱离实际，在执行时下级只能以应付。
在党建工作谋划前，各地组织部门，应当到基层进行充分的调研，听取基层党务工作者和党员的意见建议，在谋篇布局上“接地气”。
基层党建工作应当更多的是要围绕中心工作来服务，集中解决好集体经济、产业高质量发展、脱贫攻坚等重点工作中存在的问题，进而推动基层经济社会全面发展。
克服工作痕迹化就要科学的安排日常党建工作，优化办事流程，明晰工作标准，注重实际效果。
创新检查方式，不惟资料论英雄，避免材料考核“一刀切”现象，实际做到让党员评价组织，让群众评价党员，将自上而下的考核与自下而上的监督相结合。
25.改进工作作风、密切联系群众，关系党的形象，关系党和人民事业成败。各级党政机关和领导干部要坚持以人为本、执政为民，带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。各地区各部门要严格按照本细则，结合真实的情况，制定涵盖各级领导干部的更加具体、更便于操作的贯彻落实办法，狠抓落实，确保抓出成效。
26.各地区各部门要严格执行本细则，每年年底对执行情况做1次专项检查，并将检查结果分别报送中央办公厅、国务院办公厅。
27. 中央办公厅、国务院办公厅要定期督促检查，每年底通报执行情况，并向中央会议、中央政治局会议汇报执行情况，对违反规定的要建议有关部门做处理。各级纪检监察机关要把监督执行本细则作为改进党风政风的一项经常性工作来抓。审计部门每年要对各地区各部门会议活动等经费的使用情况做审查。
30.本细则自发布之日起施行。此前发布的有关法律法规，凡与本细则不一致的，以本细则为准。
素材来源：办公室、党建工作部、市场与客户管理部、安全生产监督管理部、科技与质量管理部、能承受压力的容器制造厂、塔筒厂、钢结构厂、金属装饰厂、河北高邑项目、广西崇左综合体项目、青岛金能丙烷脱氢装置制造项目、天外大附属学校项目
