我国石化新闻网讯 6月4日20点10分，跟着P304-1井成功开井，标志着普光气田历史上第2次全气田停产检修理全面复产成功，安全顺利完结一切检修工作任务。普光气田停产检修理危险作为本年集团公司要点的监管项目，本次检修共完结集输安全外表体系升级改造等技改项目3项，采气厂集气总站等检修项目5大项合计9776小项，时刻紧、任务重。为保证安全平稳进行，以“保证气田安全平稳运转，继续助力国家能源安全”为方针，超前策划明危险，精心推演定办法，立异监管保安全，有力地保证了气田检修安全高效推动。
油田将普光气田停产技改检修承认为“1号工程”，提早一年开端布置安排。强化安排领导，成立了由公司领导班子为组员的领导小组，油田安全和技能2个专家组为支撑、7个工作组22个专业小组抓履行，2021年3月发动“月例会”、11月发动“周例会”，2022年2月发动“日例会”，辨危险、定办法、抓履行，保证检修项目全方位、危险管控全掩盖。树立“7+X”每日危险清单，紧盯检修统筹计划，结合25天76项技改检修和开罢工环节，逐天、逐项目、逐工序进行危险辨认，提早树立“7+X”每日危险清单，逐项拟定管控办法，做到施工计划有统筹、危险管控有统筹，为检修预备、力气布置、办法拟定、安全高效推动供给科学依据。坚持常态研判，检修开端后，坚持每日全面整理第二天直接作业和非常规作业施工危险，针对每日详细检修项目和施工工序，细化危险清单，弥补完善管控办法，精准承认带班领导、专业及归纳安全监管、质量操控、监理和监护人员，统筹安排安全质量监督和第三方监管力气，保证危险剖析到位、管控职责到人、办法履行到位。
早在2020年9月，就安排建筑设计企业、施行工程单位、专业部分、技能专家，从项目统筹、工序联接、安全环保、疫情防控等8个方面，编制完结总体计划、技能计划、施行工程的计划、HSE保证计划等9大类116项，采纳直属单位、普光分公司、油田、集团公司四级查看形式，保证计划可操作性。展开对接推演。以桌面、模仿、实战三种推演方法，整理施工耗时长、返工代价高、法检不合格、涉硫涉酸等“卡脖子”环节，处理施工难点，优化施工工序，阻塞安全漏洞，进步施工功率，完成内容准确到小时、人员准确到姓名、车辆准确到商标、设备准确到数量、物资准确到站点“五个准确到”。其间，展开全气田停复产桌面推演2轮，优化了停复产过程及各环节之间的联接；展开共用工程开罢工等桌面推演3项，辨认出中低压蒸汽管网水击、催化剂失活、含油污水处理才能不行等8项危险；展开净化体系火炬塔架高空作业、图幅管线项；展开集输体系容器清洗清淤等实战推演3项，及时有效地发现并整改淤泥板结、管道阻塞等问题5项，保证各项危险评价到位、管控到位，做到了心中有数、手中有策。
“曾经检修只要望远镜和视频两种方法监护，这次新增了无人机监护，高效又省力。”普光气田净化二车间监护人郝军功说。
此次技改检修，普光气田经过施行多层次立体监护，张起了安全监管的“天罗地网”，进一步标准作业人员安全行为。
依照“强化主体职责、施行项目办理、履行专业办理、杰出区域办理、严厉分级担任”的准则，普光气田树立了以专业部分、属地单位、监督监理、第三方安全技能服务、承包商为主体的安全办理网络，将一切安全办理人员落子布局到悉数技改检修现场和每一项施工作为环节，清晰各方职责，完成对受限空间、涉硫、四级高处等施工作业危险的全方位、立体式管控，压实危险管控职责。推广“监护卡”机制。结合新版“7+1”安全办理制度，安排编制动火、受限空间、盲板抽堵、高处、吊装、暂时用电、动土7项直接作业监护卡，从票证查看、资质查看、个别防护、能量阻隔、安全办法和竣工检验等7个方面清晰监护查看内容，一点一卡，持卡监护，辅导监护人针对性展开监护查看，逐渐提高监护人监护效能。立异工作法，严控高危险作业。针对天然气净化厂火炬塔架检修四级高处作业，立异推广“四个三”工作法，即“三测”+“三问”+“监护三宝”+“功用三区”办理形式。作业前对作业人员丈量体温、血压、酒精，问询精力状况、安全常识、管控办法；采纳高倍望远镜+长途视频+无人机的方法，对四级高处作业施行多样化安全监控；现场设置“安全调查区+戒备监护区+施工作业区”，施行标准化、关闭化办理。针对涉硫受限空间作业，固化“一二三四”安全工作法，即履行“一盯、二问、三查、四承认”的安全办理要求，保证严重危险施工作业安全平稳。（华静宇 于银花）
